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文/ 高明月 律师

观韬中茂（上海）家事团队

近年来，民营企业上市途中，公司创始人的意外离世，往往伴随一系列股权继承、析产诉讼，公司能否生存下来尚难定论，上市之路亦不复可能，影视企业小马奔腾的案例（创始人李明意外去世，上市不成导致对赌失败、并伴随家族内斗）就是一个负面典型。

水星家纺、小马奔腾都是家族企业，家族企业的核心在于股权，继承纠纷的焦点就是对股权的争夺。小马奔腾的结局是家人反目、马失前蹄，水星家纺的股权继承大战尚未开启。而目前正在昆明中院审理的富商郝琳意外身亡后的“200亿遗产案”，则将成为家族企业股权继承大战的标本案例。

在这个涉案标的据称达200亿元世纪争产案例中，富商郝琳和儿子意外身亡，留下妻子刘湘云和年近90岁郝父争夺柏联集团的股权。郝琳去世时年仅四十，未留遗嘱，适用法定继承。本案引发关注空前，最终结果仍需拭目以待，然个中争议却值得深入探讨：

1。 确定郝琳遗产时，如何区分出属于配偶刘湘云的财产？

2。 郝琳与郝子死亡先后顺序不同，如何影响遗产分配比例？

3。 公司章程对于股权继承是否有约定，该约定对股权继承有何影响？

4。 如郝琳与刘湘云之间存在代持关系，对于继承有何影响？

5。 刘湘云所拥有的香港永久居民身份，是否影响股权继承？

以上为部分列举，实际争议不止如此，家人反目、对簿公堂，公司创始人身前未立遗嘱，没有传承规划是根源。中国民营企业为何传承难，为何富不过三代，海翔药业、海鑫钢铁这些传承失败的案例为何屡屡上演，一言以蔽之：没有传承规划是关键。

当然，传承规划是个综合、系统的工程，不但是法律课题、更是文化命题，传承的不仅仅是财富，更是人力资源，是家族文化。在这个系统工程中，法律规划是家族大厦的基础，遗嘱、婚姻协议、监护安排、保险配置、家族信托、公司治理就是每一块基石，是法律工具的具体表现形式。

一个企业，尤其是民营企业、非上市企业，是否存在家事隐患、是否有传承风险，企业的当家人、掌舵者应该有先知先觉，找“法律专家”来把脉、来体检，是必不可少的功课。找出了问题，才能对症下药，解决了问题，才能未雨绸缪，确保财富安全，确保基业长青，确保富过三代、富过N代！

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