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华为内部批判:“过度高薪”养了一群闲人
整理 | 朱珂欣
“高薪”成吸引人才的杀手锏
“高薪”成吸引人才的杀手锏
图源:博主@缪老师妙笔生花
自我批判与蓝军机制
自我批判与蓝军机制
首先,不得不提及华为强调的“自我批判”。华为创始人任正非认为:“我们倡导自我批判,但不提倡相互批评,因为批评不好把握适度,如果批判过火,就容易造成队伍之间的矛盾。” 长期以来,“自我批判”成为了华为超越竞争对手的内在驱动力之一,而蓝军机制就是其的重要抓手之一。 “蓝军”的主要任务是唱反调,虚拟各种对抗性声音,模拟各种可能发生的信号,甚至提出一些危言耸听的警告。简而言之,蓝军是专门挑刺、说不好听的话,而不是来迎合大家的。 近年来,许多其他的公司也开始建立蓝军机制。渴望在强大的战略洞察力之下,通过预判行业趋势和问题,为公司未来方向积极地进言献策: IBM 不断使用蓝军“外部人的角色”挑战传统的假设提供另类解决方案; eBay 建立了蓝军模仿黑客来发现系统漏洞; 推崇军队文化的阿里巴巴,组织基因也有强大“蓝军思想”。
对于华为而言,在蓝军机制下的自我批判,能为公司董事会提供决策和建议,进一步推动企业在“忠言逆耳利于行”的方针下不脱离正轨。 据悉, 华为蓝军较为代表性的一个贡献,就是提出了“员工工资 Overpay”(过度支付)。
过度高薪是福还是祸?
过度高薪是福还是祸?
规模小、耗人多的业务,经营压力陡增; 内部刚性成本,导致客户服务水平下降; 越来越强的经营刚性,使华为“只能成功,不能失败”; 扭曲的薪酬架构导致了上层板结、基层流失,组织丧失正常新陈代谢的能力; 由奢入俭难,部分员工心态的改变导致奋斗精神的丧失。
参考链接:
https://new.qq.com/rain/a/20230213A0179400
https://baijiahao.baidu.com/s?id=1727621016006411791
https://new.qq.com/rain/a/20190724A0F0M100
https://tech.ifeng.com/c/8MjLgdxfdm3
https://new.qq.com/rain/a/20220311A039F20
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