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业绩500万的销冠,给“马屁精”打杂?

Mike外贸说 Mike外贸说
2024-09-05
这是Mike外贸说的第 930 篇原创


前些日子,一位学员向 Mike 吐槽了一件事,“公司一位业绩平平的同事被提升成为业务主管,我是销冠啊,难道不应该是我?”

Mike 随即阐述了一下个人看法。在细说这件事之前,我先问大家一个问题:作为一名外贸业务员,你最在意的是什么?



01

Kathy 是一家外贸公司的外贸业务员,也是这家公司的销冠,一年的业绩额在 500 万人民币左右,其他同事还在几十万、一两百万徘徊。

但令 Kathy 极为不爽的是,那个业绩只有几十万的人居然晋升了业务主管,而 Kathy 仍旧是名普通的外贸业务员。
而且在接下来的日子里,这位主管总会时不时指使别人做这做那,比如帮他发快递,去工厂寄样,帮货单打包等。
这不光令 Kathy 心里不爽,其他同事也是怨声载道,“能力这么差还能升值加薪,除了拍马屁,就是吆五喝六的,什么鬼?”
在 Mike 看来,
01、就算真的是靠“溜须拍马”上位,那也是很正常的事情。
马屁精升迁是亘古不变的情理之内的事情,无论是生活中、生意中,还是在官场,拍马屁这套真就有人受用,真就能够为马屁精铺平道路,你还真就别较真,这也是人家的本事。
此外,你跟这种人较真儿,最后倒霉的可能是自己,因为老板更加宠信、听信这类人。比如大明皇朝的刘瑾就是这样的存在,靠着溜须拍马走上人生巅峰,不仅害的满朝文武入狱杀头,更是害的大名鼎鼎的王阳明流放荒僻,险些丧生。
你非要跟这种人较劲,可能人家背后一句话,就能让你卷铺盖滚蛋,而这,也是一种天大的本事。
不管人家坐到什么位置,工资都是老板出,没必要较真,别人如何是别人的事情,我们管好自己就行了。只要他不给我们找麻烦或添乱,就万事大吉了。
何况,人家在业务之外的方面未必就真的没有实际价值。
02、作为外贸业务员,更该关注自身能力成长与待遇的提升,如果你做到了最优,成为了公司的核心业务人才,那便不必委曲求全,大可向老板提出更为优厚的待遇要求。
只要待遇到位,什么外贸主管、外贸经理这些虚衔本就无所谓的,爱给谁给谁,他就算当董事长又如何,并不影响我赚钱,我得到我想要的就好了。
其实像这样的人委实不少,你会发现很多公司的外贸业务经理都是一瓶子不满、半瓶子晃荡的二流货色,没什么本事,却喜好胡乱指挥,最后搞得鸡毛鸭血,还要反过头来控诉你的不是,老板更是听之任之。
但她能上位,一定是有原因的,虽然业务做的不行,但一定是有关系或有价值的,比如亲戚关系,或是其他裙带关系,又或是在其他方面有贡献(比如工厂资源、融资能力等),只是我们不知道罢了。
站在公司的角度,
倘若企业老板都能设立公开、明确的内部晋升机制,让大家有公平竞争的机会,明白各自的位置和斤两,就不至于产生各种明争暗斗了。
此外,更要对重要职位严格甄选,不能让“一个老鼠屎坏了一锅粥”的事情发生在公司,否则最后很可能排挤走真正的人才,那才是公司最大的损失。
“将帅无能,累死三军”,做事越是模糊不清,就越难逃苛责。
站在外贸业务员的角度,
我们必须认清一个现实问题,作为成年人,赚钱就是第一要务,只要没影响自己赚钱,其他都是可以克服的小事儿。
不要奢望每一个老板都“明察秋毫”、“公正严明”,人无完人,同样,公司无“完美”公司,差不多就行了,只要不影响自己赚钱,干嘛去浪费时间和精力纠缠呢?
不要在与自身无关或鸡毛蒜皮的事儿上较真儿,白白浪费时间和精力,有那时间,多去提高自己,多去赚 Money。

02

很多外贸人抱怨公司领导脾气臭、处事不公,其实在我看来,这并不是最要命的问题,最要命的是产品品质把控问题与恶意克扣工资问题。
在一些公司每次订单出问题,不管是生产问题,还是领导审核问题,全部找上外贸业务员承担责任,肆意克扣订单提成,少则几百,多则几千。
你以为 Mike 在开玩笑?不,这样的事情几乎时时在上演着。
还有恶意抢客户的:
“同事抢了我的外贸大客户,老板竟是幕后推手?”
这种傻逼公司,真tm恶心
还有骗子公司:
这种公司,我劝外贸人抓紧辞职!
更有甚者,老板让外贸业务员均摊自己的很多成本,比如在 贷款交学费,怒砸200万,就学会了“撩情、卖骚、下作、无底线”? 一文中提及的培训费用,以及在付费 B2B 平台花费的成本。
只有你想不出,没有他们做不出。
身处这样的工作环境,想必公司下属员工无不愤慨,但却又无可奈何,即便偶尔有人提出这样的处理有失偏颇,却也无济于事,公司作风自然一贯照旧。
责任划分不明确与恶意克扣员工应得收入方面的问题,对于外贸业务员来说,才是最大的问题,因为已经严重侵害了自身利益。
如果你的公司存在这样的问题,我建议集体抗议,而不是个人单聊,只有群体的力量才不会被忽视,就像国外罢工行动一样,如果不是工会组织人员集体行动,只是个人挨个去抗议工资待遇,恐怕下去一万年也不会有任何改观,因为对方压根儿不惧怕、不在乎,又怎么能够解决问题呢?
此外,产品品质把控不好,也是很要命的问题。
因为这样的情况会让你的客户做一个死一个,只会越做越累,钱越赚越少。
比如此前 Mike 外贸说分享的 为什么公司不断加大投入,外贸业绩却越来越差,面临倒闭?! 一文中就曾提及过一个真实案例:
一位学员的公司是生产那种超大塑料桶的,但产品品质把控已经超越品质问题,转向态度问题;每次大货生产出来都会有肉眼可见的或大或小的凹陷,老板面对外贸业务员的极力劝告,却轻描淡写地说,“不要节外生枝,正常发货。” 收到客诉后,又说,“也没影响使用啊,客户故意找事儿,别理他。”
于是,客户越做越少,订单越做越少,老板却埋怨外贸业务员不够努力,能力差,诸如此类。
你叫不醒装睡的人,也同样叫不醒缺心眼的人。
试想这样的情况,你不走还想什么呢?
所以,当你抱怨的时候,最该考虑问题背后的深层问题,考虑是否影响到了自己的核心利益,是否影响你赚钱,如果没有,那其他都是小事儿。毕竟,来公司打工是为了赚钱,不是其他。
而且这世上根本没有十全十美的公司,只有同你的利益相对合适的公司,不要过分苛责较真,除非切实关乎自身利益。
对此,您怎么看?

延伸阅读:

外贸业务员,这种情况该不该辞职?

“外贸业务经理”这么做,就废了

这个行业可能不行,我想换家公司

END

昨日热文:

外贸新人,从月薪3000到年入百万,她只用了2年,只做了一件事

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大家好,我是Mike, 一枚新晋奶爸,创业公司、工厂老板。去过很多城市,最后扎根在河北。不喜欢绕弯子,喜欢讲真话,已带领无数学员走向创业致富,年利润 30万、50万、70万、100万、200万+不等(Mike的课程能给你什么?)。

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