办公司，增收入，促就业

集体经济薄弱何以逆袭？

丹灶劳边社区“突围”谋出路

乡村要振兴，集体经济必须强。但产业底子薄的村居何以逆袭？

为全面推动落实“百千万工程”，南海提出：鼓励农村集体经济转型发展，改变传统单一经营模式，办公司以市场化的理念创新集体经济发展模式。

乘着“南海区新型农村集体经济高质量发展”的契机，丹灶劳边社区勇于尝试，开公司拓业务，努力突破 “产业底子薄、发展路子窄”的重围，走出集体经济逆袭、弯道超车新路径。

“这个公司由我们劳边经联社出资成立。”丹灶劳边社区党委书记劳文广介绍，公司经营业务主要是市政设施管理、城乡市容管理、城市绿化管理、农村生活垃圾经营性服务、防洪除涝设施管理、水污染治理、物业管理、家政服务等公共服务事业。“2023年12月底公司成立，2024年初，我们就快速拿下丹灶有为创展公司的翰林湖绿化保洁服务项目。”依托毗邻翰林湖农业公园的地缘优势，以及机缘巧合的天时人和，翰林湖绿化保洁服务项目成为了劳边公司站稳脚跟打响的“第一炮”。

作为广东省首批农业公园之一，翰林湖农业公园占地面积达2000亩。绿化保洁就是公园的“颜面”，要管好谈何容易，更何况是劳边公司这一个刚起步毫无经验的“毛头小子”。没经验就组建有经验的专业团队，没设备就租赁设备。劳边公司“招兵买马”，迅速组建起一个30人的绿化保洁团队，多方打探，高薪“挖角”专业管理人才为团队经理，全面统筹管理公园绿化保洁工作。雷厉风行、真枪实干的作风，使劳边公司一跃成为丹灶保洁领域的一匹“黑马”。

翰林湖农业公园员工正在进行日常保洁作业。

敢想敢干迈出“一亩三分地”

稳打稳扎增收入促就业

如何打破传统单一的经营收入模式，拓宽发展路子，扭转集体经济薄弱的局面？在“南海区新型农村集体经济高质量发展”的政策指引下，劳边社区看到了方向。“集体经济薄弱，更要办公司，这是唯一出路。”劳文广认为，南海区鼓励公司重点经营的市政环卫、河道保洁等公共服务类事业，专业化程度不高，产业关联性不强，非常适合村集体办公司的发展定位。

市政环卫是劳边公司的主营业务。

“强村公司”需要政府引导，更离不开市场化运作。迈出“一亩三分地”，就是广阔市场无限商机。继翰林湖绿化保洁项目，近日，劳边公司再次乘势追击，成功谈下南海区工人文化宫（丹灶宫）的运营管理项目。参考翰林湖农业公园的运营经验模式，公司继续实行项目团队制，忙碌展开人员招聘，7月份将全面接管丹灶宫的保洁、安保、电气维修、图书管理等公共服务。

劳边公司成功拿下南海区工人文化宫（丹灶宫）的运营管理项目。

接下来，周边有绿化保洁需求的兄弟村社、园区、企业，都将成为劳边公司瞄准的目标客户。“只要项目收支平衡、略有盈余，我们就接。”劳文广表示，公司成立初期，不以最大盈利为目的，稳打稳扎探索市场发展规律、积累行业经验才能行稳致远。

办公司，增收入也能促和谐。劳边公司在项目团队组建中优先选聘社区村民，帮助解决部分村内低收人群的就业问题。今年50岁、无儿无女的劳边村民远叔就被聘用为翰林湖的保洁人员。他表示，拥有这份工作非常满足，收入有了保障，精神有了寄托。村民就业率提高的同时，也提升村民的归属感和党群同心的凝聚力，推动社区和谐稳定。

劳边公司为村民远叔解决了就业问题。

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