谈钱,才是对人最好的尊重
以下文章来源于进化岛 ,作者刘润
观点/ 刘润 主笔 / 万青 责编 / 黄静
本文首发于2020年12月以下是这篇重发文章正文。
关于管理,最近的8点感悟,分享给你。
很多管理者喜欢感叹:“不要太在意工资,要多承担责任,才能成事。”
你必须承认,别人可能知道一些关于你的,连你自己都不知道的事情(盲点),就像你知道你有一些关于自己的事情从未告诉别人(隐私)。
你离真相就会越来越远。
很多管理者对于下属KPI任务的布置,认识是不到位的。
一步一步拆解成动作,让下级清楚地知道应该做什么,可以完成自己的目标,才是一个合格的管理者。
为什么说满分OKR,是一件坏事?
什么是OKR?O,就是Objective,目标;KR,就是Key Results,关键结果。
OKR,是最早的Intel使用,后来在Google火起来的目标管理方法。
简单来说,OKR就是年初你结合公司、老板,以及自己认为重要的事,定好O,以及与之对应的KR。然后咔咔咔干一年。
年底,用KR来评估这个O做到了没有。
你看,有了O之后,你的心中装的就不是今天我有没有在老板面前展示自己了。
因为那个没用。你心中装的,开始是那个O了。
有一本书叫《基业常青》。里面讲过“报时者”和“造钟人”的区别。
下属来问,老板老板几点了。你说3:30。
又有下属来问,老板老板几点了。你说4:15。
你一直在报时,在帮助下属做决策。
那么多人,天天问你几点了,问你怎么办,你最终会累死;
你会非常辛苦,还容易出错。
为什么,因为墙上没有一只钟。
你就是大家的钟,你的决策就是大家的目标。
好的管理者,是“造钟人”。
造钟人造的,是一只基于目标的管理的“钟”。
我现在应该做什么?看看墙上的目标。
我现在有没有落后于进度?看看墙上的目标。
我年底能不能获得奖励?看看墙上的目标。
这样的管理者,才是优秀的管理者。
这句话是什么意思呢?
就是说,当你在做管理的时候,越低层的员工越在乎的是安全感。
没有安全感,就是感觉没办法保护自己。
比如感觉自己的岗位不稳,有被裁掉的风险。
中位的员工可能已经不用担心安全感的问题了。
这个工作不想做了,很快就可以找到新的工作;根本不会去考虑生存下去的问题,所以中位的人更在乎是公平感。
他们更在乎:凭什么是给他这样的待遇,而我没有?那高位的员工呢?高位的员工更在乎目标感。
什么是目标感?就是这件事儿为什么要这么做?这样做的原因是什么?这样做有什么意义?
所以,管理者在面对不同级别的员工的时候,要照顾到的情绪和感觉是不一样的。
个人利益和公司利益没有用制度统一起来,就会导致员工为了个人利益,说服客户损害公司利益。
我在微软刚从技术转管理的时候,什么都不放心。
后来悟到,一直这样的话,你永远都只能做一个人的事,并且别人闲死,你累死。
衡量一个管理者管理能力的高低,不在于你做出了多少业绩,因为像项羽这样的人,一个人就能够横扫千军,很厉害。
但问题是衡量你的最主要的标准,是看你培养出来了一个什么样的队伍,你带出了多少能够带兵打仗的人,这才是管理者最重要的指标。
所以你要记住,不要凡事都要亲力亲为,要给员工一定的试错空间,并且培养他成长。
管理,就是一群人共同去完成一件,任何个人都无法完成的使命。
每个人都不完美,他绚烂夺目时,你要看到他的阴影。
为什么很多人下班后,总喜欢在车里呆一会儿?
车里是一个很安全的空间,是一个陌生人无法闯入的天地。
车里会让你短暂的逃避,逃避工作的繁重,逃避家庭的琐碎,逃避生活的委屈。
在白天,你有很多身份,你属于任何人。
却唯独不属于你。
只有夜幕降临,在车里停留的片刻,你才感觉到,这一刻你是属于自己的。
下车之后,又要故作坚强。
因为,下车后的世界,周围都是要依靠你的人,却没有你可以依靠的人。
作为一名管理者, 在管理过程中,你一定还会遇到一些挫折,感受到下属不配合、领导指责等等。
如果你认为你的方法得当,那我建议你,就把这些“委屈”统统咽下去吧,不要在下属面前生气,不要在领导面前不满。
你能扛多大的责任,承受多大的委屈,你就能带多大的团队,做多大的事情。
别忘了,你的身边,还有需要依靠你的人。
成大事者,不委屈。
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