作者：风清

来源：电商头条（ID：ecxinwen）

时代抛弃了你，

连声再见都不会说，

当你意识再去弥补，

似乎为时过晚。

“五公里”神话破灭，

无法逃避关店命运

零售业刮了几年的关店风，似乎没有要停下来的节奏！沃尔玛很不幸，如此拼命往前奔跑还是跑不过时代，一不小心中枪了。

曾经，沃尔玛信誓旦旦宣称：有沃尔玛门店存在的方圆五公里内，其他零售业卖场都没有生存空间。话说得太早，说得太狠，没有留一条后路，最后被打脸了。

这个“神话”正在被“关关不息”的现状打破！时间近点的，沃尔玛在一个月内，关了4家门店。

2018年3月7号，服务市民已有16年头的中国第一家沃尔玛深圳南新店谢幕退出历史舞台；3月13日，绍兴最后一家沃尔玛店关闭撤离，此后绍兴暂无沃尔玛身影存在。

4月2号，享有“通辽第一家购物广场”美誉的沃尔玛也逃避不了被时代抛弃命运；4月17号，也就是在昨日，沃尔玛南京水西门大街店，经历“七年之痒”后还是狠心和大家说声再见……

其实，沃尔玛关店事情并非一时发生的，自2012年互联网电商运营风生水起，社会进入一个全新时代，大家消费思维、习惯发生了巨大转变，由从前爱逛实体店慢慢转移到线上购物。

从那时候起，沃尔玛就与“关店”纠缠上了。在2012年，沃尔玛中国区关闭5家门店；2013年，关了15家；2014年，关了16家；2015年，关了1家；2016年，关了13家；2017年关店数量高达24家。

2018年，沃尔玛关店数量未知，但可以肯定的是沃尔玛关店举动仍在继续！！！此刻，不得不把《凉凉》这首歌送给沃尔玛。

大家都知道，沃尔玛在2016年为了减少自身损失，降低商业风险，立马倒贴投入马化腾怀抱中，相互持股共同达成深度战略合作。

说好的深度呢，还是无法阻挡关店厄运。看来战略深似海，沃尔玛摸不着方向。

2017年5月份由马化腾牵红线，沃尔玛和京东商城联姻，旗下大卖场、山姆会员店都和京东到家合作。

原本以为三者联合，必有大事情。可回首过往，好像没有什么巨大动作发生。相反，从沃尔玛自身来看，2017年关店数量更多了。

这场“联姻”似乎不太幸福又或者说当初“媒妁之言”只是空话一场。在今年，大环境趋势影响下，京东终于实现起初承诺，帮助沃尔玛做好新零售。

说好新零售，却发现是“旧”的

目前形势来看，很多商超涉及新零售，几乎离不开生鲜这个市场，大家都明白生鲜市场上，用户需求非常大，可是大家对生鲜发展渗透远远只是冰山一角。沃尔玛也不甘落后，在生鲜市场上掺一脚。

就此，沃尔玛向用户们宣誓：我们做生鲜，就要做到差异化！看到沃尔玛要在生鲜市场上杀出一条与众不同的血路，引起风清十分好奇就跑去围观，不围观还好，一围观就让人大失所望。

生鲜模式和盒马目前发展的生鲜模式太相似了！

首先，品控方面！盒马不仅和国内生鲜大基地合作，甚至还直接和海外生鲜基地合作。就拿帝王蟹采购来说，盒马直接在帝王蟹生活的海域阿拉斯加找到了一个合作商，合作商拥有那个海域的捕捞权，可以做到直接下订单。

沃尔玛呢，联合京东到家、泰森、伊利、都乐、圣农、蓝雪、佳农、金龙鱼等七大生鲜商品供应商，成立了“生鲜联盟”。

其次，场景化！盒马门店力，随处可见场景化消费。让风清印象最深的是，通过一些青菜生鲜形状模拟化告诉大家“盒尔蒙”这块服务即将上线到APP中。

相比沃尔玛，在京东到家的微信小程序开机页面上，针对“一人过周末”、“都市人”、“蜗居小日子”等不同消费场景推出了相应的商品组合及菜谱。

然后，供应链方面！盒马自身就有轻物流这块，加上盒马最近和恒大、碧桂园、融创、银泰等国内13家地产开发商签合约，共同探索布局新零售，不断扩大门店数量，之前许下的24小时营业、30小时必达的承诺都能轻松实现。

沃尔玛在今年才和京东到家APP完全打通，线上所售商品均来自沃尔玛实体门店，线上线下同品质。以实体门店为核心，结合京东到家平台和达达众包配送服务，顾客既能拥有线下到店的体验，也能拥有有线上移动终端随时随地的购买场景。

不是说风清特意要吐槽沃尔玛，而是沃尔玛实在令人失望，无论哪一条都和盒马相似，并且盒马样样相对占了上风还有趣有料！

风清个人觉得，这个社会拥抱巨头是没有错的，居然强强联手打造，是否能深究出一些自己独有特色，他人无法跟风模仿的模式呢？

如果一边打着“与众不同”的概念，一边走和别人相似的模式，我想“关店“趋势始终无法阻挡。

应了黄明端那句话：时代抛弃了你，连声再见都不会说。我接后半句：如何不被时代所抛弃，那就利用大数据，研究自家用户行为习惯需求，根据他们要求去不断改变、迎合求新，这才能真正生存下去。

你们说是不是该这样呢？？？

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